掌握三種藝術,激發團隊活力

編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2019-08-08?【字體:

趙金飛

  眾所周知,大雁飛行是排成“人”字或“一”字的。排在前面的大雁很有力量,它們煽動著翅膀帶動氣流,會在其身后形成一個低壓區,后面的大雁利用低壓區減壓空氣的阻力,飛起來會比較輕松。

  同樣的道理,在盾構施工中也有所體現。盾構機集機電、液壓、傳感、信息技術于一體,憑一己之力開動盾構機是不可能的,需要操作手、土木工程師、機電工程師、拼裝手、螺桿工等20多個工種齊心協力才能使盾構機又好又快地向前推進。

  一支盾構隊是一個小團隊,一個企業是一個大團隊。發揮好團隊的力量,對團隊的建設和個人的成長都十分關鍵。團隊管理既是一門科學,又是一門藝術。下面就如何發揮團隊的力量、激發團隊活力,實現“1+1>2”的效果,談幾點不成熟的想法。

  激發團隊活力,要掌握“分與合”的管理藝術。俗語講“一個好漢三個幫,一個籬笆三個樁”,團隊中,個人的能力再強,精力也是有限的,不可能面面俱到,不可能24小時在線。一些團隊的領導者,不懂得“十個指頭彈鋼琴”,團隊中忙閑不均,出現了“馬太福音”現象——能力強的成員,被安排的工作越來越多,壓力大的喘不過氣來;能力弱的成員,濫竽充數、無所事事。要破解這個局,首先要“分”,要做好團隊內部的分工,明確每名成員的崗位職責,確保團隊中每名成員心中有責任、肩上有擔子;其次要“合”,在重難點工作推進期間,要加強統籌協調,集中團隊內所有成員的力量合力攻堅,避免出現“鐵路警察,各管一段”的現象;最后要“考”,建立一套合理的績效考核體系,做到考核公正、獎罰分明,以考核激發擔當作為的內在動力。

  激發團隊活力,要掌握“扁平化”的管理藝術。目前,一些企業所采用的金字塔式的管理架構存在一定的弊端,尤其是在信息傳遞方面:金字塔式的管理架構中,信息每往下傳遞一層,就會失真一次,管理的層級越多,信息傳遞的真實性和實效性都會有所下降,管理的效率也就越低。在傳統的勞務分包模式下,項目部管理勞務隊,勞務隊設工班組,由此造成項目部的決策在執行時打了折扣。2015年,城軌公司成立了盾構管理中心,地面班組、掘進班組、拼裝班組由盾構隊直接管理,命令直達作業層,極大提高了管理效率,在扁平化管理架構建立中做出了有益的探索。基礎在于建立強大的管理中樞,管理中樞具有較高的專業能力,可以掌握多方面的信息,能在第一時間做出科學的決策,同時要避免朝令夕改和“多頭領導”,導致基層執行時沒有了方向;核心在于壓縮管理層級,要對現有的管理層級、管理流程進行梳理,刪除重復的、無用的流程,提高信息上傳下達的效率;關鍵在于執行力建設,“一分部署,九分落實”,安排部署任務要充分考慮執行者的能力能否勝任,同時要實行“親情管理”,讓團隊更加和諧。

  激發團隊的活力,要掌握溝通交流的管理藝術。在團隊中,通常會出現這樣的現象——老黃牛踏實苦干不會溝通比不過能說會道擅長匯報工作的;現實中,因人際溝通交流不暢而導致工作不稱職者也不在少數。對于上級安排的工作,如果不及時匯報溝通,上級就會出現一連串疑問:“是不是遇到了什么困難?”“方向又沒偏離?”“在規定的時間內能不能高質量完成?”小品中的一句臺詞說的很形象——“你心里有數,可我心里沒底”。團隊中的領導者,要以開闊的心胸聽取壞消息,不因下屬匯報的是負面消息而大發雷霆;與下屬溝通時,善于刨根問底、找準病灶,對于下屬出現的模糊性語句,要第一時間打斷;對于報喜不報憂的行為要嚴懲。團隊中的下屬與上級溝通時要帶著建議去,列出幾條解決問題的方案,給領導出“選擇題”,而不是“填空題”;必須實事求是,切忌弄虛作假,把存在的問題和錯誤擺出來,避免“小事拖大,大事拖炸”。


作者:湖北武漢 集團城軌公司機關


成都哪里有打德州扑克