城軌公司“金牌講師”勇創匯報大賽佳績

編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2019-11-08?【字體:

    本站湖北武漢訊:“北京項目第一、無錫項目第二!”10月30日下午,一條發布在城軌公司黨群序列微信群中的喜訊引來無數點贊。當日,為廣大一線“管理精英”所高度關注的“集團公司第二屆項目管理匯報大賽”總決賽在集團機關301會議室圓滿落幕。

    自我介紹、案例分析、管理心得、“妙招”分享……匯報現場看似同樣的環節卻體現出“金牌項目經理”們各有千秋的管理風格與獨到的思路見解。“我們的兩位參賽選手擁有豐富的一線管理經驗,這次能從幕后走到臺前,即是一次智慧的分享,也是一次博采眾長的學習契機。”負責帶隊參與本次活動的城軌公司團委副書記李功義講到。

    北京三號線5標項目是城軌公司“提質增效”的排頭兵,匯報者夏國松作為該項目的“第一責任人”,以《全面預控助力項目“無險化”施工》為題介紹了該項目順應地方要求,實現“創譽、創效、育人”目標的發展歷程。“我項目東壩中街站屬集團公司首個暗挖PBA地鐵車站,施工技術要求高,安全管控難度大是我們的兩大特點。”為了能讓“同行”更清晰的了解匯報內容,夏國松以精細化管理為切入點,從抓節流、抓管理、增效益三個方面將項目近年來的管理創效進行解讀。“集約化用地、工廠化組織,我們達到了節地、節能、環境保護的目的。”為有效應對北京“干干停停新常態”,該項目設置全封閉式豎井棚,結合三維空間運用,將攪拌站、砂石料倉等均設置在豎井棚內,既最大化利用了空間,又降低了噪音、減少了揚塵。“減少民工宿舍空調使用采用暖氣取暖,項目辦公區采用中央空調,走廊、衛生間選用聲光控節能照明。”諸如此類的節能降噪“小妙招”,在項目實現“目標可控”的道路上更可謂是功不可沒。

    無錫四號線7標項目是城軌公司“黨建聯盟”工作機制的發源地和成功踐行者,項目經理冉貴猴以《黨建聯盟和管理創新推動項目施工生產均衡有序開展》為題“說”出了項目在打開工作局面、攻克技術難關及博得業主贊譽的“小成就”。“無錫業主對于項目黨建工作有著‘特殊的要求’,在招標中就將黨建工作有關內容納入技術標且占比3分。”突破業主要求的“規定動作”,項目結合自身實際積極開展“和諧項目部”“幸福項目部”“廉潔項目部”“戰斗項目部”創建活動,建立以業主、工程所屬街道黨工委委員、項目書記為“鐵三角”的工作小組,以提升聯盟凝聚力為核心,以各類文體活動為載體,以“和諧建設、幸福工程”為主線,內塑團結向上的項目部文化,外塑和諧融洽的建設氛圍,把黨建聯建作為了促進施工生產和項目管理的有力“武器”。冉貴猴精彩流暢的匯報使現場參與者充分領略了“標桿項目”的制勝秘訣。

    據了解,由集團公司團委主辦的本屆“匯報大賽”先后歷經基層項目初賽、工程公司選拔賽及總決賽三個階段。決賽中,共有14家單位的25名選手參加。城軌公司選派的兩名“匯報者”均為該公司2019年執行力檢查評價為“優”的單位的項目經理,在9月初的選拔賽環節中,夏國松及冉貴猴就分別以冠亞軍的“身份”成功晉級,在一定程度上代表了本屆匯報大賽的“最高水平”。

    近年來,城軌公司有效落實施工生產在項目管理中的主線地位,始終貫穿“五個要件”,堅持做到“四個突出”,努力培養了一大批“敢想、敢干、敢擔當”的“一線精英”。通過廣泛建立基層“創新工作室”、開展“五小”創新成果評選、參與實戰技能比武等方式,不斷提升著企業人才競爭機制“軟實力”,為企業的規模發展、高質量發展持續匯聚起磅礴力量。(文/張璽 圖/王帥華 審稿/何赟)


項目管理匯報大賽決賽現場


夏國松現場匯報


冉貴猴現場匯報


集團公司黨委副書記、工會主席謝敬平(右)為夏國松(左)頒獎


集團公司副總工程師張旭東(右1)為冉貴猴(中)頒獎

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